W naszych czasach informacja zajmuje jedną z kluczowych pozycji we wszystkich sferach ludzkiego życia. Wynika to ze stopniowego przechodzenia społeczeństwa z epoki industrialnej do postindustrialnej. W wyniku wykorzystywania, posiadania i przekazywania różnych informacji mogą powstać zagrożenia informacyjne, które mogą mieć wpływ na całą sferę gospodarki.
Które branże rozwijają się najszybciej?
Wzrost przepływów informacji jest z roku na rok coraz bardziej zauważalny, ponieważ rozwój innowacji technicznych sprawia, że szybki transfer informacji związanych z adaptacją nowych technologii staje się pilną potrzebą. W naszych czasach branże takie jak przemysł, handel, edukacja i finanse rozwijają się błyskawicznie. To właśnie podczas przesyłania danych powstaje w nich ryzyko informacyjne.
Informacja staje się jednym z najcenniejszych rodzajów produktów, których łączny koszt wkrótce przekroczy cenę wszystkich produktów produkcji. Stanie się tak, ponieważ dlaAby zapewnić oszczędzające zasoby tworzenie wszystkich dóbr i usług materialnych, konieczne jest zapewnienie całkowicie nowego sposobu przekazywania informacji, który wyklucza możliwość ryzyka informacyjnego.
Definicja
W naszych czasach nie ma jednoznacznej definicji ryzyka informacyjnego. Wielu ekspertów interpretuje ten termin jako wydarzenie, które ma bezpośredni wpływ na różne informacje. Może to być naruszeniem poufności, zniekształceniem, a nawet usunięciem. Dla wielu strefa ryzyka ogranicza się do systemów komputerowych, które są głównym celem.
Często podczas studiowania tego tematu nie bierze się pod uwagę wielu naprawdę ważnych aspektów. Obejmują one bezpośrednie przetwarzanie informacji oraz zarządzanie ryzykiem informacyjnym. Wszak zagrożenia związane z danymi powstają z reguły już na etapie ich pozyskiwania, ponieważ istnieje duże prawdopodobieństwo nieprawidłowego postrzegania i przetwarzania informacji. Często nie zwraca się należytej uwagi na zagrożenia, które powodują awarie algorytmów przetwarzania danych, a także awarie programów służących do optymalizacji zarządzania.
Wielu rozważa ryzyko związane z przetwarzaniem informacji, wyłącznie od strony ekonomicznej. Dla nich jest to przede wszystkim ryzyko związane z nieprawidłową implementacją i wykorzystaniem technologii informatycznych. Oznacza to, że zarządzanie ryzykiem informacyjnym obejmuje takie procesy jak tworzenie, przekazywanie, przechowywanie i wykorzystywanie informacji, z zastrzeżeniem wykorzystania różnych mediów i środków komunikacji.
Analiza iklasyfikacja ryzyk informatycznych
Jakie są zagrożenia związane z otrzymywaniem, przetwarzaniem i przesyłaniem informacji? Czym się różnią? Istnieje kilka grup jakościowej i ilościowej oceny ryzyka informacyjnego według następujących kryteriów:
- według wewnętrznych i zewnętrznych źródeł występowania;
- celowo i nieumyślnie;
- bezpośrednio lub pośrednio;
- według rodzaju naruszenia informacji: wiarygodność, trafność, kompletność, poufność danych itp.;
- zgodnie z metodą oddziaływania, zagrożenia są następujące: siła wyższa i klęski żywiołowe, błędy specjalistów, wypadki itp.
Analiza ryzyka informacyjnego to proces globalnej oceny poziomu ochrony systemów informatycznych z określeniem ilości (zasobów pieniężnych) i jakości (niskie, średnie, wysokie ryzyko) różnych zagrożeń. Proces analizy można przeprowadzić przy użyciu różnych metod i narzędzi tworzenia sposobów ochrony informacji. Na podstawie wyników takiej analizy można określić największe zagrożenia, które mogą stanowić bezpośrednie zagrożenie oraz zachętę do natychmiastowego podjęcia dodatkowych działań, które przyczyniają się do ochrony zasobów informacyjnych.
Metodyka określania ryzyka informatycznego
Obecnie nie ma ogólnie przyjętej metody, która rzetelnie określa konkretne zagrożenia związane z technologią informacyjną. Wynika to z faktu, że nie ma wystarczających danych statystycznych, które dostarczyłyby bardziej szczegółowych informacji na tematwspólne zagrożenia. Istotną rolę odgrywa również fakt, że trudno jest dokładnie określić wartość danego zasobu informacyjnego, ponieważ producent lub właściciel przedsiębiorstwa może z absolutną dokładnością określić koszt nośników informacji, ale trudno mu będzie je określić. podać koszt informacji na nich umieszczonych. Dlatego w tej chwili najlepszą opcją określenia kosztu ryzyk IT jest ocena jakościowa, dzięki której trafnie identyfikowane są różne czynniki ryzyka, obszary ich oddziaływania i konsekwencje dla całego przedsiębiorstwa.
Metoda CRAMM stosowana w Wielkiej Brytanii jest najpotężniejszym sposobem identyfikacji ryzyka ilościowego. Główne cele tej techniki to:
- zautomatyzuj proces zarządzania ryzykiem;
- optymalizacja kosztów zarządzania gotówką;
- wydajność firmowych systemów bezpieczeństwa;
- zaangażowanie w ciągłość biznesową.
Ekspercka metoda analizy ryzyka
Eksperci biorą pod uwagę następujące czynniki analizy ryzyka bezpieczeństwa informacji:
1. Koszt zasobów. Wartość ta odzwierciedla wartość zasobu informacyjnego jako takiego. Istnieje system oceny ryzyka jakościowego w skali, w której 1 to minimum, 2 to wartość średnia, a 3 to maksimum. Jeśli weźmiemy pod uwagę zasoby informatyczne środowiska bankowego, to jego zautomatyzowany serwer będzie miał wartość 3, a osobny terminal informacyjny - 1.
2. Stopień podatności zasobu. Pokazuje wielkość zagrożenia i prawdopodobieństwo uszkodzenia zasobu IT. Jeśli mówimy o organizacji bankowej, serwer zautomatyzowanego systemu bankowego będzie jak najbardziej dostępny, więc największym zagrożeniem dla niego są ataki hakerskie. Istnieje również skala ocen od 1 do 3, gdzie 1 to niewielki wpływ, 2 to wysokie prawdopodobieństwo odzyskania zasobu, 3 to konieczność całkowitej wymiany zasobu po zneutralizowaniu zagrożenia.
3. Ocena możliwości zagrożenia. Określa prawdopodobieństwo wystąpienia określonego zagrożenia zasobu informacyjnego na czas warunkowy (najczęściej rok) i podobnie jak poprzednie czynniki może być oceniany w skali od 1 do 3 (niskie, średnie, wysokie).
Zarządzanie zagrożeniami bezpieczeństwa informacji w miarę ich występowania
Istnieją następujące opcje rozwiązywania problemów z pojawiającymi się zagrożeniami:
- akceptowanie ryzyka i branie odpowiedzialności za swoje straty;
- zmniejszenie ryzyka, czyli zminimalizowanie strat związanych z jego wystąpieniem;
- transfer, czyli nałożenie kosztów naprawienia szkody na towarzystwo ubezpieczeniowe lub przekształcenie za pomocą określonych mechanizmów w ryzyko o najniższym stopniu zagrożenia.
Następnie ryzyko wsparcia informacyjnego jest rozdzielone według rangi w celu zidentyfikowania głównych. Aby zarządzać takimi ryzykami, konieczne jest ich ograniczanie, a czasem – przeniesienie ich do towarzystwa ubezpieczeniowego. Możliwy transfer i zmniejszenie ryzyka wysokiego iśredni poziom na tych samych warunkach, a ryzyko niższego poziomu jest często akceptowane i nie jest uwzględniane w dalszej analizie.
Warto wziąć pod uwagę fakt, że ranking ryzyk w systemach informatycznych ustalany jest na podstawie wyliczenia i określenia ich wartości jakościowej. Oznacza to, że jeśli przedział rankingu ryzyka mieści się w przedziale od 1 do 18, to przedział ryzyk niskich wynosi od 1 do 7, ryzyk średnich od 8 do 13, a ryzyk wysokich od 14 do 18. Istota przedsiębiorstwa zarządzanie ryzykiem informacyjnym polega na redukcji ryzyka średniego i wysokiego do najniższej wartości, tak aby ich akceptacja była jak najbardziej optymalna i możliwa.
Metoda ograniczania ryzyka CORAS
Metoda CORAS jest częścią programu Technologii Społeczeństwa Informacyjnego. Jego znaczenie polega na dostosowaniu, konkretyzacji i połączeniu skutecznych metod prowadzenia analizy na przykładach zagrożeń informacyjnych.
Metodologia CORAS wykorzystuje następujące procedury analizy ryzyka:
- środki przygotowania wyszukiwania i systematyzacji informacji o danym obiekcie;
- dostarczenie przez klienta obiektywnych i poprawnych danych o przedmiotowym obiekcie;
- pełny opis nadchodzącej analizy, z uwzględnieniem wszystkich etapów;
- analiza przedłożonych dokumentów pod kątem autentyczności i poprawności dla bardziej obiektywnej analizy;
- przeprowadzanie działań w celu identyfikacji możliwych zagrożeń;
- ocena wszystkich konsekwencji pojawiających się zagrożeń informacyjnych;
- podkreślenie ryzyka, które firma może podjąć, oraz ryzyka, którenależy jak najszybciej zmniejszyć lub przekierować;
- środki eliminujące potencjalne zagrożenia.
Ważne jest, aby pamiętać, że wymienione środki nie wymagają znacznych wysiłków i zasobów do wdrożenia i późniejszej realizacji. Metodologia CORAS jest dość prosta w użyciu i nie wymaga dużego szkolenia, aby zacząć z niej korzystać. Jedyną wadą tego zestawu narzędzi jest brak okresowości oceny.
metoda OCTAVE
Metoda oceny ryzyka OCTAVE zakłada pewien stopień zaangażowania właściciela informacji w analizę. Musisz wiedzieć, że służy do szybkiej oceny krytycznych zagrożeń, identyfikacji zasobów i identyfikacji słabych punktów w systemie bezpieczeństwa informacji. OCTAVE przewiduje stworzenie kompetentnej grupy analitycznej, bezpieczeństwa, w skład której wchodzą pracownicy firmy korzystającej z systemu oraz pracownicy działu informacyjnego. OCTAVE składa się z trzech etapów:
Najpierw oceniana jest organizacja, to znaczy grupa analityczna określa kryteria oceny szkód, a następnie ryzyka. Identyfikowane są najważniejsze zasoby organizacji, oceniany jest ogólny stan procesu utrzymania bezpieczeństwa IT w firmie. Ostatnim krokiem jest identyfikacja wymagań bezpieczeństwa i zdefiniowanie listy zagrożeń
- Drugi etap to kompleksowa analiza infrastruktury informatycznej firmy. Nacisk kładzie się na szybką i skoordynowaną interakcję między pracownikami a odpowiedzialnymi za to działamiinfrastruktura.
- Na trzecim etapie opracowywane są taktyki bezpieczeństwa, tworzony jest plan w celu zmniejszenia możliwych zagrożeń i ochrony zasobów informacyjnych. Oceniane są również możliwe szkody i prawdopodobieństwo realizacji zagrożeń, a także kryteria ich oceny.
Macierzowa metoda analizy ryzyka
Ta metoda analizy łączy zagrożenia, słabe punkty, zasoby i mechanizmy kontroli bezpieczeństwa informacji i określa ich znaczenie dla odpowiednich zasobów organizacji. Aktywami organizacji są obiekty materialne i niematerialne o istotnym znaczeniu użytkowym. Należy wiedzieć, że metoda macierzy składa się z trzech części: macierzy zagrożeń, macierzy podatności i macierzy kontroli. Wyniki wszystkich trzech części tej metodologii są wykorzystywane do analizy ryzyka.
W trakcie analizy warto wziąć pod uwagę relacje wszystkich macierzy. Na przykład macierz podatności jest powiązaniem między zasobami a istniejącymi podatnościami, macierz zagrożeń jest zbiorem podatności i zagrożeń, a macierz kontroli łączy koncepcje, takie jak zagrożenia i kontrole. Każda komórka macierzy odzwierciedla stosunek elementu kolumny i wiersza. Stosowane są systemy wysokiej, średniej i niskiej oceny.
Aby utworzyć tabelę, musisz utworzyć listy zagrożeń, luk w zabezpieczeniach, kontroli i zasobów. Dodawane są dane o interakcji zawartości kolumny macierzy z zawartością wiersza. Później dane z macierzy podatności są przesyłane do macierzy zagrożeń, a następnie, zgodnie z tą samą zasadą, informacje z macierzy zagrożeń są przekazywane do macierzy kontrolnej.
Wniosek
Rola danychznacznie wzrosła wraz z przejściem wielu krajów do gospodarki rynkowej. Bez terminowego otrzymania niezbędnych informacji normalne funkcjonowanie firmy jest po prostu niemożliwe.
Wraz z rozwojem technologii informatycznych pojawiły się tzw. ryzyka informacyjne, które stanowią zagrożenie dla działalności firm. Dlatego muszą być zidentyfikowane, przeanalizowane i ocenione pod kątem dalszej redukcji, przeniesienia lub usunięcia. Tworzenie i wdrażanie polityki bezpieczeństwa będzie nieskuteczne, jeśli dotychczasowe zasady nie będą właściwie wykorzystywane z powodu niekompetencji lub braku świadomości pracowników. Ważne jest, aby opracować kompleks zapewniający zgodność z bezpieczeństwem informacji.
Zarządzanie ryzykiem to subiektywny, złożony, ale jednocześnie ważny etap w działalności firmy. Największy nacisk na bezpieczeństwo swoich danych powinna kłaść firma, która pracuje z dużą ilością informacji lub jest właścicielem poufnych danych.
Istnieje bardzo wiele skutecznych metod obliczania i analizowania ryzyk informacyjnych, które pozwalają na szybkie poinformowanie firmy i pozwalają jej przestrzegać zasad konkurencyjności na rynku, a także zachować bezpieczeństwo i ciągłość działania.
