Proces produkcyjny to złożony system. Wymaga odpowiedniej organizacji. Staje się to możliwe tylko wtedy, gdy brane są pod uwagę wszystkie zewnętrzne i wewnętrzne czynniki, które wpływają na przedsiębiorstwo. Istnieją różne formy organizacji produkcji. Ich główne cechy zostaną omówione poniżej.
Specyfika planowania strategicznego
Przed utworzeniem przedsiębiorstwa jego założyciele muszą wybrać rodzaj jego koncepcji. Od tego będzie zależeć konkurencyjność organizacji, jej zysk i stabilny rozwój. Istnieją różne formy organizacyjno-prawne organizacji produkcji.
Wybór konkretnej koncepcji przy tworzeniu organizacji zależy od wielu czynników. Odbywa się to poprzez dogłębne planowanie strategiczne. Ma charakter długoterminowy. Uwzględnia to wszystkie rodzaje inwestycji, których organizacja oczekuje w trakcie swojej pracy. Od poprawności planowania długoterminowego, wybórTa czy inna forma organizacji zależy od ryzyka i szans firmy w konkurencyjnym środowisku. Będzie to zależeć od cech produkcji, jej jakości, kosztów. Ponadto wybrana forma organizacji produkcji wpływa na konkurencyjność określonego rodzaju produktu. Jak również elastyczność reakcji producenta na zmiany w otoczeniu rynkowym.
Wybierając formy i metody organizacji produkcji, musisz przejść wszystkie etapy planowania strategicznego. Najpierw powstaje koncepcja rozwoju produkcji. Jest to podstawowy plan, który organizacja będzie realizować podczas wykonywania swoich działań.
Następnie określany jest rodzaj produkcji. Istnieje kilka opcji funkcjonowania przedsiębiorstwa lub jednej z jego linii:
- pojedyncza produkcja;
- produkcja małoseryjna;
- produkcja masowa.
Na podstawie wybranej koncepcji, biorąc pod uwagę skalę i charakterystykę produkcji oraz wybierz sposób jej organizacji. Może to być produkcja indywidualna, in-line lub grupowa. Wybór zależy od rodzaju produktu, cech jego wykonania.
Dopiero po tym firma może podjąć właściwą decyzję o wyborze formy organizacji. Może to być współpraca, specjalizacja, koncentracja, łączenie i dywersyfikacja. Na etapie planowania strategicznego kładzie się również moce produkcyjne.
Produkcja i jej rodzaje
Formy organizacji produkcji i przemysłu określane są na podstawie cech charakterystycznych konkretnego typu organizacji. Istnieje kilka rodzajów koncepcji procesu produkcyjnegoprodukty.
Produkcja jednorazowa to produkcja jednostkowa. Nomenklatura w tym przypadku jest niestabilna i zróżnicowana. Ten typ organizacji jest typowy dla produkcji ze znacznym udziałem pracy fizycznej. Istnieje również specjalizacja technologiczna i długi cykl produkcyjny. Wynika to z braku automatyzacji procesów wydawania gotowych produktów.
Pojedyncza produkcja jest nieodłącznym elementem branż, które wymagają wysokiego profesjonalizmu pracowników. Ich rękodzieło jest wyjątkowe. Jednak sprzęt, za pomocą którego przeprowadzana jest każda operacja, musi być uniwersalny.
Biorąc pod uwagę formy organizacji produkcji i pracy, należy zwrócić uwagę na taki typ, jak produkcja masowa. To jest powszechne podejście. Polega na wydawaniu gotowych produktów w partiach lub seriach. Asortyment powtarzających się produktów jest szeroki. Produkty produkowane są w dużych ilościach. Praca ręczna ma swoje miejsce. Jednak jego udział w całkowitej masie operacji technologicznych jest nieznaczny.
W masowej produkcji istnieje specjalizacja, a długi cykl będzie dość krótki. Wszystkie części uzyskują jednolitą konfigurację.
Produkcja masowa jest ciągła. Sprzęt nie zatrzymuje się przez długi czas. Asortyment towarów jest ograniczony. Wielkość produkcji jest bardzo duża. Poziom przygotowania zawodowego pracowników może być przeciętny. Istnieje również specjalizacja. Ta produkcja jest kontrolowanadyspozytor. Skutkuje to niskimi kosztami produkcji, a także wysoką wydajnością pracy.
Formy organizacji pracy
Przed rozważeniem form społecznej organizacji produkcji należy zwrócić uwagę na podejścia w rozwoju zasad pracy. Można to zorganizować na różne sposoby. Forma organizacji pracy może być punktowa. W takim przypadku gotowy produkt jest montowany w jednym miejscu pracy. Oto jego główna część.
Technologiczna forma organizacji pracy jest nierozerwalnie związana ze sklepową strukturą produkcji. Tutaj przedmioty pracy są przenoszone sekwencyjnie. Najczęściej taką organizację procesu pracy spotyka się w przedsiębiorstwach budowy maszyn.
Dzisiejsze główne formy organizacji produkcji pozwalają na zorganizowanie całego procesu tak poprawnie i harmonijnie, jak to tylko możliwe. Oprócz dwóch wymienionych powyżej rodzajów pracy, istnieje również struktura prosta. Charakteryzuje się fragmentarycznym, liniowym transferem przedmiotów pracy. Jest to wyspecjalizowana, ciągła i równoległa produkcja.
Przedmiotowa forma porodu charakteryzuje się strukturą komórkową. Przedmioty pracy mogą być przenoszone szeregowo lub szeregowo-równolegle. Pozwala to na natychmiastowe przeniesienie przedmiotów, części i półfabrykatów do następnego miejsca pracy. W takim przypadku nie będzie konieczne transportowanie produktów do magazynu.
Zintegrowana forma pracy łączy operacje podstawowe i pomocnicze. Rezultatem jest pojedynczy proces. Jest zintegrowany, ma strukturę komórkową. Równieżtaka produkcja może być zorganizowana w formie szeregowo-równoległej, liniowej lub sekwencyjnej organizacji transferu przedmiotów pracy. W takim przypadku operacje takie jak przetwarzanie, zarządzanie, magazynowanie i transport są łączone w jeden proces. Wszystkie zadania w tym przypadku są połączone za pomocą jednego zautomatyzowanego systemu transportu i przechowywania.
Metody produkcji
Istnieją różne formy i metody organizacji produkcji. Pozwalają racjonalnie zorganizować cały proces wytwarzania produktów w przestrzeni i czasie. Przy organizacji produkcji indywidualnej stosuje się jeden rodzaj produkcji. W miejscu pracy nie ma specjalizacji. Sprzęt jest rozmieszczany w grupach zgodnie z jego przeznaczeniem funkcjonalnym. W takim przypadku części przesuwają się sekwencyjnie z jednej operacji do następnego poziomu.
Obsługa zleceń z indywidualnym sposobem organizacji procesu wytwarzania części charakteryzuje się obecnością jednego zestawu narzędzi. Jest bardzo mało uniwersalnych urządzeń. Jednocześnie części są transportowane z magazynu i do magazynu kilka razy w ciągu dnia roboczego.
Zagadnieniami prawidłowego tworzenia i przepływu cykli technologicznych zajmuje się zespół zarządzający. Zarządza również organizacją produkcji. Formy organizacji produkcji i jej metody można budować według schematu przepływu produkcji. Ten rodzaj produkcji części jest możliwy przy tworzeniu półfabrykatów tego samego typu. W tymW takim przypadku zadania są instalowane podczas procesu produkcyjnego. Każdy pracownik specjalizuje się w wykonywaniu jednej operacji. W kolejnym etapie obróbki części przychodzą w małych partiach lub nawet pojedynczo.
Przy tej metodzie produkcji ważne jest utrzymanie rytmu, synchronizacja wszystkich operacji. Szczególną uwagę przywiązuje się do utrzymania wszystkich miejsc pracy w produkcji.
Grupowa metoda organizacji procesu produkcyjnego jest typowa dla wytwarzania produktów jednorodnych. Są tworzone w powtarzających się partiach. Proces technologiczny jest zunifikowany. Specjalizacja pracowników jest fałszywa. Opracowywany jest harmonogram, zgodnie z którym części wchodzą do procesu produkcyjnego. Każda sekcja lub warsztat wykonuje technologicznie kompletny zestaw operacji roboczych.
Koncentracja
Istnieją pewne czynniki, które umożliwiają rozwój przedsiębiorstwa i całej gospodarki. Formy organizacji produkcji, jeśli zostały odpowiednio dobrane do każdego rodzaju produkcji, mogą mieć istotny wpływ na pracę organizacji, a także całej gospodarki narodowej.
Jedną z tych form jest koncentracja. Polega na koncentracji dużej liczby cykli technologicznych do produkcji wyrobów gotowych w jednym przedsiębiorstwie. Ta forma organizacji jest charakterystyczna dla dużych firm.
Skalowanie produkcji może być inne. Przeznaczenie technologiczne, kruszywowe, fabryczne, a także ekonomiczno-organizacyjnekształt tego procesu.
Koncentracja ma wiele pozytywnych cech dla przedsiębiorstwa. Pozwala zwiększyć produkcję, jeśli pozwala na to rynek. Jednocześnie wykorzystywane są zarówno intensywne, jak i rozległe czynniki doskonalenia produktu. W tym przypadku wiele towarów jest przeznaczonych do sprzedaży, co pozwala im zapełnić znaczną część rynku. Koncentracja obniża również koszt produktów, czyniąc je konkurencyjnymi.
Różne ekonomiczne formy organizacji produkcji mają zarówno zalety, jak i wady. Znaczna koncentracja prowadzi do pojawienia się na rynku monopolisty. To nie pozwala branży na harmonijny rozwój. W tym przypadku praktycznie nie ma konkurencji. To nie pozwala rynkowi na poprawę i rozwój.
Istnieje kilka odmian koncentracji. Forma agregatu wiąże się z nabyciem mocniejszego sprzętu. Pozwala to na wytwarzanie większej liczby produktów. Koncentracja technologiczna następuje wraz z powiększaniem warsztatów i placówek. W tym przypadku wzrasta zarówno liczba sztuk wyposażenia, jak i ich pojemność.
Najbardziej złożoną formą jest koncentracja fabryczna. W tym przypadku mówi się o rozszerzeniu całej organizacji. Daje to firmie wiele nowych możliwości i korzyści. Koszt można obniżyć dzięki ekonomii skali. To pozwala nam dostarczać na rynek konkurencyjne produkty.
Koncentracja gospodarcza obejmuje tworzenie koncernów, stowarzyszeń, które korzystają z tej samej bazy naukowej i technicznej.
Specjalizacja
Studiując główne formy organizacji produkcji, trzeba zwrócić uwagę na taką różnorodność jak specjalizacja. Każda jednostka produkcyjna lub organizacja jako całość wytwarza jednorodne produkty. Specjalizacja może być przedmiotowa, technologiczna lub szczegółowa. Są to formy organizacji produkcji przedstawionego typu.
W pierwszym przypadku jednostka lub cała organizacja zajmuje się wydawaniem określonych rodzajów gotowych produktów. Dzięki specjalizacji technologicznej, każdy dział, sklep produkuje określony rodzaj wykrojów. Pozwala to na ostateczny montaż gotowego produktu.
Szczegółowa specjalizacja opiera się na produkcji poszczególnych części przedmiotu obrabianego lub gotowego produktu. Często w tym samym przedsiębiorstwie wykorzystywane są wszystkie formy specjalizacji. Dla każdego rodzaju warsztatów lub zakładów produkcyjnych, określony typ tej formy organizacyjnej jest nieodłączny.
Wykorzystanie specjalizacji w produkcji pozwala maksymalnie zautomatyzować proces technologiczny. Zwiększa to wskaźniki wydajności. Koszt produkcji spadnie. Każdy specjalista, osobne stanowisko pracy, dział, warsztat czy całe przedsiębiorstwo wytwarza ten sam produkt. Jego jakość będzie znacznie wyższa niż przed polityką specjalizacji.
Współpraca
Studiując formy społecznej organizacji produkcji, należy zwrócić uwagę na specyfikę takiego procesu, jakim jest kooperacja. Bez niej nie może być specjalizacji. współpracato zestaw powiązań wewnątrzprodukcyjnych, które zapewniają skoordynowaną pracę wszystkich warsztatów i sekcji. Działają jako pojedynczy mechanizm do tworzenia konkretnego gotowego produktu.
Każdy z działów zajmuje się produkcją określonego typu części, produktów. Przenoszą swoje przedmioty do kolejnego warsztatu, gdzie następuje późniejsze udoskonalenie projektu. Ten proces trwa do momentu utworzenia gotowego produktu.
Współpraca umożliwia wytwarzanie produktów zgodnie z jednym standardem. To jeden wielki mechanizm, w którym wszystkie części są ze sobą połączone. Jeśli praca jednego warsztatu zostanie zakłócona, pozostałe działy to odczują.
Tak więc najbardziej wyrazistym przykładem przedstawionej formy organizacji produkcji przedsiębiorstwa według systemu kooperacji jest produkcja urządzeń. Każdy kolejny poziom otrzymuje obrabiany przedmiot z poprzedniej sekcji. Jeśli potrzebujesz dokonać zmian, możesz to zrobić na dowolnym poziomie. Takie podejście pozwala na efektywne przenoszenie informacji pomiędzy wszystkimi częściami cyklu technologicznego, osiągając wysoki wynik. Poprawia to jakość gotowych produktów, a także wydajność pracy.
Kombinacja
Inną formą organizacji produkcji jest połączenie. Takie podejście pozwala na połączenie kilku wielokierunkowych branż w celu osiągnięcia jednego celu końcowego. Tutaj można łączyć przedstawicieli różnych branż.
Głównymi cechami kombinacji jest połączenie różnychbranże działające w różnych sektorach gospodarki narodowej. Co więcej, każdy z tych elementów składowych musi być proporcjonalny. Pozwala to na harmonijne wytwarzanie gotowych produktów. W takich stowarzyszeniach istnieje jedność przemysłowa, techniczna i gospodarcza. To są charakterystyczne cechy takich branż.
Z reguły wszystkie komponenty produkcyjne zakładu znajdują się na tym samym terytorium. To wyraża ich jedność produkcyjną. Zakłady produkcyjne są połączone różnymi rodzajami komunikacji. Ponadto mają jeden system energetyczny, a także jednostki usługowe i biznesowe.
Jedność techniczna, ekonomiczna wyraża się w zgodności produktów różnych przedsiębiorstw z jednolitymi standardami jakości. Każdy z nich wytwarza tyle produktu, ile jest potrzebne do dalszego przetworzenia przez innego członka zakładu. W tym celu działa jedno centrum zarządzania. Pozwala to koordynować wszystkie działania.
Biorąc pod uwagę formy organizacji produkcji przemysłowej, warto zauważyć, że najbardziej oczywistym przykładem zakładu jest przedsiębiorstwo hutnicze. Może łączyć zakłady zajmujące się wydobyciem i wzbogacaniem surowców, koksownictwem, produkcją stali. Jednocześnie wszystkie elementy tego mechanizmu działają płynnie.
Dywersyfikacja
Biorąc pod uwagę formy organizacji produkcji, należy szczegółowo rozważyć dywersyfikację. Ten rodzaj procesu technologicznego jest jednym z innowacyjnych podejść. Firma rozwija swojądziałania poprzez wprowadzenie nowej linii produktów. Dywersyfikacja związana jest z koncentracją, która jest realizowana na poziomie międzybranżowym.
Takie podejście jest często stosowane przez przedsiębiorstwa monopolistyczne. Produkują wielokierunkowe grupy towarów, dystrybuując je na rynkach różnych branż. Takie podejście pozwala zminimalizować ryzyko firmy. Jeśli jedna z jego produkcji stanie się nieopłacalna, druga linia będzie w stanie zapewnić dochód. Pokryje wydatki przekraczające dochód netto z pierwszej linii.
Dywersyfikacja może być powiązana lub niepowiązana. Drugą opcją jest wypuszczenie równoległej linii produktów, która nie jest związana z głównym profilem firmy. Dzięki temu możesz zintegrować się z nowym rynkiem, zająć na nim swoją niszę. Powiązana dywersyfikacja polega na wypuszczeniu jednorodnych produktów, które odpowiadają głównemu profilowi firmy.
Zadania organizacji produkcji
Wybierając formy organizacji produkcji, kierownictwo dąży do stworzenia warunków dla najbardziej efektywnego działania firmy. W tym celu w procesie planowania strategicznego ustala się szereg zadań. Kierownictwo firmy musi realizować politykę właściwej organizacji procesu produkcyjnego.
Pozwala to zaoszczędzić zasoby pracy, usprawnić połączenia między wszystkimi elementami jednego systemu. Charakter pracy pracowników w tym przypadku staje się bardziej kreatywny. Właściwe planowanie i kontrola pozwalają na uzyskanie wysokiej jakości produktów przy niskich kosztach. Jego konkurencyjność będzie silna.
Po rozważeniu istniejących formularzyorganizacji produkcji, ich cech, można zrozumieć potrzebę właściwego doboru podejścia w rozwoju cykli technologicznych, ich współdziałania w ramach jednego przedsiębiorstwa. Pozwala to uzyskać wysokiej jakości produkty przy niskich kosztach. Prowadzi to do wzrostu zysków firmy.
