Nowoczesny rozwój ekonomii i nauki implikuje ciągłość i cykliczność procesu innowacji. Jego szczegółowa konstrukcja pozwala na dalszą optymalizację wydajności produkcji i analizę zgodności innowacji z oczekiwaniami konsumentów. Cykl innowacji obejmuje kilka głównych faz, etapów i ich etapów, które są ze sobą powiązane. Stworzenie strategii, która przenosi produkcję z innowacji, poprzez jakość produktu i koszty, zapewnia znaczną przewagę konkurencyjną.
Definicja
Cykl innowacji rozumiany jest jako model opisujący proces wprowadzania innowacji od etapu początkowego (opanowanie informacji) do etapu końcowego - konsumpcji gotowego produktu innowacyjnego. We współczesnej literaturze nie ma ogólnie przyjętej koncepcji tego procesu. Istnieją 2 główne podejścia do tego problemu: ogólne ekonomiczne (opis struktury instytucjonalnej dla wprowadzenia przyszłych technologii) oraz w ramach rozwoju odrębnej organizacji.
Istnieje kilka rodzajów modeli stosowanych w zarządzaniu innowacjami:
- Liniowy. Jest to jedna z pierwszych (zaproponowana w połowie XX wieku) i jest liniową sekwencją opisującą krok po kroku proces innowacji od sformułowania pomysłu do sprzedaży produktów. Jej wadami jest brak uwzględnienia zapotrzebowania rynku na innowacje oraz skupienie się głównie na badaniach podstawowych, co nie odpowiada obecnemu etapowi rozwoju nauki i techniki.
- Nieliniowe. Zgodnie z tym modelem istnieje ciągła interakcja pomiędzy wszystkimi etapami i instytucjami: wymiana przepływów informacji, inwestycje, zasoby ludzkie i materialne. We współczesnych organizacjach nie ma determinizmu działalności innowacyjnej, funkcje różnych instytucji często nakładają się na siebie i uzupełniają.
- Artykuły spożywcze. Opiera się na cyklu życia produktu i jest opisem szeregu prac, których końcowym efektem jest wprowadzenie na rynek nowego lub ulepszonego produktu.
- Procedury. Wśród podgatunków wyróżnia się modele organizacyjne, zarządcze i technologiczne cyklu innowacji.
Wykorzystanie powyższych modeli pozwala na analizę, planowanie systematycznych prac nad uwalnianiem innowacji oraz zarządzanie działalnością innowacyjną przedsiębiorstw. W węższym znaczeniu cykl życia innowacji to okres, w którym przynosi ona pewne korzyści producentowi lub sprzedawcy.
Fazy cyklu innowacji
Ogólnie rzecz biorąc, istnieje 5 głównych faz cyklu życia innowacji:
- Badanie podstawowych wzorców (badania podstawowe).
- Znajdowanie praktycznych rozwiązań problemów (badania stosowane).
- Proces projektowania.
- Rozwój i produkcja.
- Zużycie.
Szczegółowe cechy struktury cyklu innowacji zależą od rodzaju innowacji. Procesowi temu mogą towarzyszyć różne działania i elementy finansowe.
Etapy
Główne etapy cyklu innowacji produktu obejmują:
- Rozwój (badania rynku, badania i rozwój, testowanie, projektowanie, wstępna produkcja technologiczna i organizacyjna oraz inne etapy). Okres ten charakteryzuje się aktywną inwestycją kapitałową.
- Rozpoczęcie sprzedaży. Na tym etapie produkt zaczyna przynosić zysk (korzyść). Najważniejsze czynniki to polityka reklamowa, stopa inflacji.
- Rozszerzenie obszarów sprzedaży. Wzrost sprzedaży aż do nasycenia rynku.
- Stabilizacja poziomu sprzedaży. Popyt na rynku jest nadal aktywny, ale jego spadek jest już planowany.
- Zmniejszenie wielkości sprzedaży. Podczas rozszerzania asortymentu i reorientacji rynku ostatnie 2 etapy mogą być nieobecne.
Aby opisać innowacyjną operację (technologię), wyróżnia się 4 etapy:
- rozwój;
- wdrożenie;
- stabilizacja rynku;
- spadek wolumenu sprzedaży (jego naturalny spadek).
Czas trwaniaa liczba etapów, ich wpływ na rozwój cyklu jest zdeterminowany charakterystyką danej innowacji.
Kroki
Na każdym etapie jest kilka etapów, które charakteryzują określony rodzaj wykonywanej pracy. W przypadku modelu produktu etapami cyklu innowacji są:
- R&D, badania marketingowe (prognoza popytu i sukces komercyjny). Inwestycje w te ostatnie rodzaje prac mogą być współmierne do inwestycji w badania i rozwój techniczny, ponieważ od tego zależy końcowy efekt działalności.
- Produkcja pilotażowa (produkcja próbki nowego rozwiązania).
- W razie potrzeby udoskonalenie, korekta wstępnych pomysłów na podstawie wyników poprzedniego etapu.
- Masowa produkcja nowych produktów.
- Znaki towarowe.
W modelu organizacyjnym, zarządczym i technologicznym wyróżnia się następujące podobne etapy:
- rozwój decyzji menedżerskich (B+R w zakresie technologii);
- operacja testowa/próbna;
- wprowadzenie do organizacyjnego/ogólnego procesu technologicznego;
- dokumentacja, patenty bezpieczeństwa, licencje na innowacje.
Końcowym etapem dla wszystkich modeli jest wdrożenie innowacji i jej usprawnienie w procesie użytkowania przez konsumentów.
Badanie podstawowe
Badania podstawowe są najważniejsze w zarządzaniu technologiami przyszłości. Cechy ich realizacjisą:
- ostateczny wynik i koszty jego uzyskania nie są z góry znane;
- badania eksploracyjne na początkowym etapie prowadzone są bez korelacji z praktycznym zastosowaniem;
- indywidualny charakter pracy;
- odkrycie ogólnych wzorców lub kategorii, uzasadnienie teorii i zasad;
- formułowanie wyników w publikacjach naukowych i raportach, produkcja prototypów.
Badania podstawowe i stosowane nie mogą być prowadzone, jeśli dostępna wiedza pozwala na generowanie innowacyjnych pomysłów.
Badania stosowane
Badania stosowane opierają się na badaniach podstawowych. Przeprowadzany jest wybór wyników, które mogą być odpowiednie do praktycznego wdrożenia i wyprowadzenia określonych korzyści. Prowadzone jest uzasadnienie techniczno-ekonomiczne zastosowania nowych produktów i technologii. Rezultatem działań na tym etapie może być:
- przepisy technologiczne;
- standardy i metodologie, standardy modelowe;
- projekty szkicu;
- plany wstępne, w tym rysunki, obliczenia, układy;
- specyfikacje techniczne, wymagania i inne zalecenia naukowe i techniczne.
Na tym etapie, w ramach cyklu innowacji, przeprowadzane są laboratoryjne i pilotażowe testy produkcyjne, które określają długoterminowe trendy rozwoju, a prace badawcze są podsumowywane i oceniane.
Projekt
Na podstawiewyniki uzyskane w procesie badań stosowanych, przygotowania dokumentacji (obliczenia techniczno-ekonomiczne, schematy, objaśnienia, kosztorysy i obliczenia, harmonogramy itp.) rozpoczynają produkcję nowych wyrobów lub technologii. Opracowania na tym etapie wyróżniają się rodzajami: projektowym, technologicznym, organizacyjnym, projektowo-przeglądowym, produkcją pierwszych próbek produktów do testów.
Prace te mają charakter przygotowawczy przed masowym wprowadzeniem do produkcji. Ten etap często łączy się z poprzednim w B+R i można go określić jako proces, którego głównym celem jest realizacja oczekiwań i wymagań konsumentów w zakresie innowacyjnych produktów. Tutaj takie parametry cyklu innowacji stają się już znane, jak:
- jakość i konkurencyjność produktu;
- czasy rozwoju, produkcji i wejścia na rynek;
- możliwość modyfikacji produktu;
- budżet projektu.
Produkcja
Na tym etapie można wyróżnić 2 kroki:
- Produkcja partii eksperymentalnej lub pojedynczych egzemplarzy. (projekty przemysłowe), uruchomienie (uruchomienie) obiektów technicznych.
- Rozwój gospodarczy produkcji. Na tym etapie osiągana jest pełna zdolność projektowa produkcji (energochłonność materiałowa, produktywność pracy, koszt, produktywność kapitału) oraz wykorzystanie innowacji.
Ten etap może obejmować następujące prace:
- opracowanie projektu technologicznego;
- zatwierdzenie specyfikacji technicznych, norm fabrycznych;
- produkcja seryjnego sprzętu i narzędzi;
- przekwalifikowanie lub zaawansowane szkolenie personelu w zakresie innowacji;
- prace budowlane i instalacyjne;
- zmiany w wynagrodzeniach lub strukturze organizacyjnej.
Zarządzanie
Cyklami innowacji zarządza się w dwóch głównych kierunkach:
- na poziomie stanu;
- na poziomie mikro w organizacji.
Regulacja państwa odbywa się za pomocą następujących narzędzi:
- Instytucje, których działalność związana jest z procesami innowacyjnymi (ministerstwa rozwoju gospodarczego, finansów, edukacji, Centrum Badań Strategicznych, organizacje ochrony praw własności intelektualnej i inne).
- Akty ustawodawcze, regulacje federalne i sektorowe.
- Federalne organizacje edukacyjne i badawcze.
- Obiekty infrastrukturalne (technoparki i technopolie, centra technologii informacyjnych, miasta nauki, inkubatory przedsiębiorczości i inne).
- Instytucje rynkowe do komercjalizacji (fundusze i firmy wysokiego ryzyka, firmy leasingowe i ubezpieczeniowe).
Zarządzanie na poziomie organizacji odbywa się na wszystkich etapach cyklu życia innowacji i składa się z takich elementów jak:
- prognozowanie, określanie najbardziej obiecujących ścieżek rozwoju i potrzeby innowacji;
- planowanie etapów i zapewnianie im zasobów;
- analiza istniejących problemów i efektywności innowacji;
- opracowanie alternatywnych rozwiązań technicznych i wybór najlepszych z nich;
- opracowanie decyzji menedżerskiej;
- monitorowanie wyników.
