Jaki jest etap procesu innowacji? Przede wszystkim jakieś działanie poprzedzające wynik. Wielu uważa, że tworzenie nowych pomysłów jest jego początkiem, ale w rzeczywistości tak nie jest. Pomysł powstaje w trakcie zdyscyplinowanego procesu innowacji, który zostanie omówiony w tym artykule. Podczas gdy celem wszystkich innowacji jest „po prostu” tworzenie wartości dla biznesu (w cudzysłowie, bo oczywiście nie jest to takie proste), sama innowacja może przybierać różne formy. Jak wspomniano powyżej, może to być stopniowe ulepszanie istniejących produktów, tworzenie przełomów, takich jak zupełnie nowe produkty i usługi, redukcja kosztów, wzrost wydajności, nowe modele biznesowe, nowe przedsięwzięcia i wiele innych form. W tym artykule wymienimy główne etapy procesu innowacji.
Metodologia
Metodą innowacji jest znajdowanie, tworzenie i rozwijanie pomysłów, przekształcanie ich w użyteczne formy i wykorzystywanie ich do uzyskiwaniazyski, wzrost wydajności i/lub redukcje kosztów.
W dążeniu do innowacji oczywiste jest, że wiele pomysłów na tym etapie i etapie procesu innowacji staje się kilkoma zrealizowanymi, użytecznymi innowacjami na etapie produkcji, więc ludzie łatwo wyobrażają sobie sekwencję innowacji jako ścieżkę: wiele Pomysły przychodzą szerokim końcem od lewej, a kilka gotowych innowacji wchodzi na rynek z wąskiej krawędzi po prawej. Sztuka polega na tym, aby to zadziałało, musisz wiedzieć, co musi się wydarzyć w lejku.
Wartość pomysłów
Idee są rzeczywiście ziarnem innowacji, tak jak ruda wydobywana z ziemi jest surowcem do produkcji stali, a pszenica jest surowcem do produkcji chleba. Jednak wydobycie surowej rudy i przekształcenie jej w metal lub przygotowanie pól pod uprawę zboża na długo zanim stanie się chlebem wymaga dużo pracy. To samo dotyczy innowacji; nie zaczynamy kolekcjonować surowych pomysłów. Zamiast tego wiemy, że innowacyjność jest kluczowym elementem strategii naszych organizacji, więc musimy rozpocząć samą czynność innowacji od strategicznego myślenia, aby zapewnić, że wyniki są w pełni zgodne z naszymi strategicznymi intencjami.
W dalszej części artykułu zostaną opisane wszystkie etapy procesu innowacji i ich charakterystyka.
Myślenie strategiczne
Krok 1 to myślenie strategiczne. To jeden z głównych etapów procesu innowacji. Zaczyna się od celu stworzenia strategicznej przewagi na rynku, więc na tym etapieinnowacja, w szczególności myślimy o tym, w jaki sposób doda wartość do Twoich celów strategicznych i obszarów docelowych, w których innowacja ma największy potencjał, aby zapewnić przewagę strategiczną.
Zarządzanie
Krok 2 – zarządzanie „portfelami”. Zarządzanie jest często źle zarządzane, co jest etapem procesu innowacji, który może być szkodliwy dla wyniku. Z definicji staramy się zrobić coś nowego i dalej pracować, podczas gdy w rzeczywistości często nie ma pewności co do powodzenia nadchodzących działań. Mamy pewność, że w końcu zaplanowany rezultat zostanie osiągnięty, ale już na początkowym etapie rozumiemy, że będzie wiele złych zakrętów i wiele prób, które nigdy nie zostaną zrealizowane. W związku z tym proaktywnie zarządzamy portfelami innowacji, aby zrównoważyć nieodłączne ryzyko związane z nieznanym z ukierunkowanymi nagrodami za sukces oraz zrównoważyć nasze dążenie do doskonałości z rzeczywistością uczenia się, ryzyka, niepowodzenia, aby ostatecznie odnieść sukces.
Kroki 1 i 2 razem zapewniają platformę i kontekst dla wszystkiego, co następuje, a więc tworzą kroki wejściowe sekwencji. Dlatego największe szanse na osiągnięcie maksymalnych rezultatów mają działania w kolejnych etapach procesu innowacji.
Badania
Krok 3 – badania. Efektem drugiego etapu procesu innowacji jest stworzenie idealnego „portfolio”, które naszym zdaniem jest właściwe na dziś.połączenie krótko- i długoterminowych projektów dla wszystkich czterech typów innowacji. Kiedy zrozumiemy ideał, możemy porównać naszą obecną wiedzę i zidentyfikować luki. Wypełnienie tych luk jest zatem celem badania. Za ich pośrednictwem zajmiemy się szeroką gamą niewiadomych, w tym nowymi technologiami, zmianami społecznymi i wartościami dla klientów, a tym samym zapewnimy znaczące nowe możliwości dla innowacji.
Myślenie strategiczne wyjaśnia, jak zmienia się świat i co mogą docenić nasi klienci, co z kolei stymuluje nowe pytania, na które badane są odpowiedzi. Ich wyniki generują wiele nowych pomysłów dotyczących szerokiego zakresu tematów wewnętrznych i zewnętrznych. Jest to obfity surowiec, który już automatycznie wpisuje się w naszą strategiczną intencję, ponieważ jest wynikiem bezpośredniego powiązania między strategią, projektowaniem portfela i badaniami. Niektórzy eksperci są przekonani, że oryginalne decyzje zarządcze są etapem procesu innowacji, co nie jest prawdą
Wgląd
Krok 4 - objawienie. W trakcie naszych badań „żarówka” zapala się od czasu do czasu, a my wykorzystujemy najlepsze sposoby rozwiązywania przyszłych problemów. Eureko! Innowacja i jej cel są wzajemnie wyjaśnione; rozumiemy, jaka jest właściwa oferta dla właściwego klienta. Poza tym pomaga nam kolejność etapów procesu innowacji.
Wiele osób traktuje ten moment zrozumienia jako początek aktu twórczego. W tym samym czasiestaje się jasne, że w zarządzanym wysiłku wdrażania innowacji oczekujemy zrozumienia, które pojawi się w wyniku wcześniejszych działań, a nie przypadkowo. W związku z tym opisany tutaj proces innowacji jest konkretnie skontrastowany z generowaniem przypadkowych pomysłów; pojawienie się nowego jest wynikiem celowego procesu nauki i rozwoju. Nie dzieje się tak dlatego, że ktoś miał w sercu dobry pomysł, ale dlatego, że poszczególne osoby i grupy szukały go pilnie i wytrwale.
Rozwój
Krok 5 to rozwój, projektowanie, prototypowanie i testowanie, w wyniku czego powstaje gotowy produkt, usługa i projekt biznesowy. Produkcja, dystrybucja, branding, marketing i sprzedaż są również rozwijane na tym etapie procesu innowacji.
Rozwój rynku
Krok 6 – „rozwój rynku”, uniwersalny akt planowania biznesowego, który rozpoczyna się od identyfikacji i rozwoju marki, jest kontynuowany poprzez przygotowanie klientów do zrozumienia i wyboru tej innowacji, co prowadzi do szybkiego wzrostu sprzedaży.
Wyprzedaż
Krok 7 to sprzedaż, w której osiągany jest rzeczywisty zwrot. Obecnie generujemy zwroty finansowe dzięki skutecznej sprzedaży nowych produktów i usług. W przypadku innowacji usprawniających procesy, teraz czerpiemy korzyści z poprawy wydajności i produktywności.
Zarządzanie działaniami o takiej skali i złożoności jest oczywiście wyzwaniem dla wszystkich organizacji, ale istnieją firmy globalne, które robią to wyjątkowo dobrze. Świadomość, że niektórzy osiągają znaczący sukces orazto, że można być wzorową innowacyjną firmą, która może generować wyjątkowe zwroty, powinno być potężnym źródłem motywacji do opracowania i zastosowania własnego master planu.
Generowanie pomysłów
Nowe pomysły powstają w procesie generowania. Mobilizacja następuje, gdy przenosi się do innej fizycznej lub logicznej lokalizacji, takiej jak zewnętrzna firma lub dział.
Inspiracja do pomysłu może pochodzić z ulepszenia istniejącego pomysłu lub od zera. Wydanie magazynu Atlantic opowiada, jak Apple czekało trzy lata na przybycie odtwarzaczy MP3. I dopiero wtedy powstał iPod, który był atrakcyjny, intuicyjny i oferował pojemność do 1000 utworów. I odwrotnie, wynalezienie taśmy klejącej było zupełnie nowym pomysłem.
Czynnik ludzki
W wyniku etyki pracy mądrzy pracodawcy dają pracownikom czas (15% ich dnia pracy) na odkrywanie i wymyślanie nowych pomysłów poza przydziałami pracy. Pożądane jest, aby pracownicy znali wszystkie etapy procesu innowacji. Inne organizacje stosują ten model, a zaufane społeczności zazwyczaj zapewniają pracownikom czas i zasoby do wprowadzania innowacji. Według książki Innowacje: zarządzanie, polityka i praktyka, menedżerowie powinni zwracać należytą uwagę na innowacje: „ponowna ocena potrzeb doprowadzi do tego, że niektórzy pracownicy odejdą do bardziej stabilnej pracy”, a „niedocenienie ich zmniejszy pilność i generowanie pomysłów w całym tablica.” „”.
Nie wszystkie pomysły zasługują na wdrożenie. Rzecznictwo i badania przesiewowe pomagają ocenić pomysł i zmierzyć jego potencjalne korzyści i wyzwania. Stamtąd można podjąć decyzję o przyszłości pomysłu.
Jedną z największych korzyści dla wspólnych procesów ochrony i kontroli jest przeróbka. Jeśli pomysł ma potencjał, dyskusje i kłótnie pomagają go wzmocnić. W wielu białych księgach wspomina się, jak na tym etapie przygotowywany jest pomysł na kierownictwo wyższego szczebla, co może wymagać innego podejścia. Ponieważ generatory pomysłów nie zawsze mają umiejętności obrony swoich pomysłów, menedżerowie pracujący z generatorem pomysłów mogą pomóc, zachęcić i wesprzeć osobę.
Kultura korporacyjna
Firmy, które chcą zbudować silną kulturę, mogą zaoferować kilka najlepszych praktyk na tym etapie. Po pierwsze, pracownicy powinni mieć wiele możliwości otrzymywania wsparcia i informacji zwrotnej. Po drugie, organizacje muszą zrozumieć trudności związane z oceną prawdziwie innowacyjnych pomysłów. Po trzecie, firmy muszą stworzyć przejrzyste protokoły oceny i przeglądu.
Etap eksperymentalny sprawdza pomysł, na przykład za pomocą prototypu lub testu pilotażowego. Naukowcy zajmujący się innowacjami: zarządzanie, polityka i praktyka uważnie zauważają, że „eksperymenty nie sprawdzają obiektywnej wartości [pomysłu], ale przydatność dla konkretnej organizacji w określonym czasie”. Niektóre pomysły „mogą wyprzedzać swój czas lub wykraczać poza obecne możliwości firmy… [mogą] później zostać przeniesione do banku pomysłów lub biblioteki w celu rozwoju”."".
Eksperymentowanie
Eksperymenty mogą być ciągłe lub intensywne, gdy zwolennicy i testerzy przemyślą pomysł. Czasami wdrożenie w praktyce prowadzi do pojawienia się nowych ze względu na informacje zebrane z wyników i ogólną wykonalność pierwotnego pomysłu. Czas ma kluczowe znaczenie w tym procesie; ludzie powinni mieć wystarczająco dużo czasu na eksperymentowanie. W miarę dopracowywania i ewaluacji należy im dać wystarczająco dużo czasu na przemyślenie praktycznych zastosowań.
Wiele firm eksperymentuje z nowymi produktami i usługami, takimi jak sklepy spożywcze. Jedna z innowacji pojawiła się w 2007 roku, kiedy Amazon przetestował swoją usługę dostawy artykułów spożywczych na niektórych przedmieściach Seattle. Po tym udanym eksperymencie Amazon Fresh rozszerzył swoją działalność na Los Angeles, San Diego i Nowy Jork.
Komercjalizacja
Komercjalizacja ma na celu stworzenie wartości rynkowej dla pomysłu poprzez skupienie się na jego potencjalnym wpływie. Ten krok sprawia, że pomysł jest atrakcyjny dla odbiorców, na przykład poprzez łączenie pomysłu w pary z innymi, zastanawianie się, jak i kiedy można go wykorzystać, oraz wykorzystanie danych lub prototypów z eksperymentów w celu wykazania korzyści.
Ważną częścią komercjalizacji jest ustalenie specyfikacji dla każdego pomysłu. Obietnice i potencjał wczesnych etapów innowacji należy odrzucić, aby można było dostrzec i zakomunikować rzeczywiste korzyści płynące z nowych technologii.innowacje. To bardzo ważna myśl. Wielu badaczy pisze o tym w swoich artykułach. Po dopracowaniu pomysłu można go odpowiednio ukierunkować i zaspokoić potrzeby odbiorców.
Komercjalizacja to etap w procesie innowacji, na którym nacisk przenosi się z rozwoju na perswazję. Po wyjaśnieniu pomysłu i stworzeniu biznesplanu będzie on gotowy do udostępnienia i wdrożenia. Wdrożenie do rzeczywistości zależy od jej treści i etapów procesu innowacji.
Dystrybucja i wprowadzenie
„Dystrybucja i wdrażanie to dwie strony tego samego medalu”, jak mówią doświadczeni profesjonaliści. Wprowadzenie to przyjęcie nowego pomysłu przez firmę, a wdrożenie tworzy wszystko, co jest niezbędne do rozwoju, użytkowania lub produkcji nowych produktów. Ale wcześniej eksperci muszą ustalić kolejność etapów procesu innowacji.
Dyfuzja występuje na wszystkich poziomach organizacji. Często angażują profesjonalistów, którzy skutecznie prezentują innowacje, wykorzystując swoją wiedzę na temat „konkretnych treści i zastosowań, w które można włożyć pomysł, produkt lub usługę”. Wszystko to jednak ma niewielki wpływ na etapy rozwoju procesu innowacyjnego.
Zastosowanie i zastosowanie
Użycie lub zastosowanie innowacji musi zostać wykazane przed końcem tej fazy wraz z ich akceptacją. Udana innowacja będzie wymagać odpowiednich zasobów, planu marketingowego dla klientów oraz otwartej kultury z silnym poparciem. Ważna dla rozpowszechniania i wdrażania jest również szansa na przyszłośćpomysły; ten ostatni krok pozwala organizacji zidentyfikować kolejny zestaw potrzeb klienta. Uzyskanie informacji zwrotnej i zestawu różnych punktów odniesienia pozwala firmie na ponowne stymulowanie procesu innowacji.
Problemy
Każda innowacja stwarza również problemy. Jeśli jakiś krok ma okresowo problemy, co wskazuje na brak zastanowienia, lub w firmie brakuje systematycznego aktu przyjmowania i rozwijania innowacyjnych pomysłów, organizacja będzie polegać na przypadku. Jednak przy odpowiednim podejściu, sposobie myślenia i zasobach przedsiębiorstwo może czerpać korzyści ze strategicznego wzrostu.
Menedżerowie mogą pomóc w tworzeniu kultury innowacji. Otwarte i wspierające środowisko może prowadzić do sukcesu organizacyjnego, a także uznania i rozwoju zawodowego pracowników, którzy wnoszą wkład. Oprócz tworzenia nowej kultury menedżerowie mogą pomagać firmie i jej pracownikom w innych obszarach. Na Rivier University internetowy program MBA pozwala studentom poszerzyć wiedzę o podstawowych koncepcjach biznesowych - takich jak zarządzanie projektami, dynamika organizacyjna, księgowość i nie tylko - w celu lepszego zrozumienia branży i sposobów odniesienia sukcesu.
Cele
Dlaczego realizacja etapów procesu innowacji? Całościowy proces ma na celu osiągnięcie celów, a tym samym stworzenie przejrzystej struktury, która strukturuje i systematycznie wdraża rozwój nowych produktów, usług i modeli biznesowych. Jednak zanim to się stanie,wyjaśnij, co oznacza innowacja w firmie. Dotyczy to również etapów procesu innowacji w edukacji, które nie odbiegają zbytnio od modelu przyjętego w świecie biznesu.
Znaczenie
Innowacja jest sercem zarządzania pomysłami, dlatego sensowne jest rozumienie celów jako elementów składowych.
Innowacja to wprowadzenie nowego produktu lub poprawa jego jakości, metody produkcji, rynku, źródła zaopatrzenia i/lub organizacji w branży. Odnosi się to również do ulepszania istniejącej koncepcji lub pomysłu za pomocą procesu krok po kroku w celu stworzenia opłacalnego produktu.
Innowacje są stereotypowo postrzegane jako sterówka małych i rozpoczynających działalność firm, ponieważ zwykle są bardzo dynamiczne, ale jak zobaczymy, jest to również istotny i opłacalny aspekt w dużych firmach.
Najbardziej użyteczną ich cechą jest umiejętność przekształcenia pomysłu w udaną koncepcję. Aby to zrobić, musisz przejść długą i trudną ścieżkę. Aby zrealizować swoje plany, musisz to dobrze zrozumieć i mieć niezbędne wsparcie. To właśnie odróżnia udany proces od nieudanego. Są to cechy pracy na etapach procesu innowacyjnego. Wszystko to jest warte rozważenia.
Wniosek
Innowacja to proces poprawy obsługi produktu z jego obecnego stanu. Specyfika pracy na etapach transformacji może jednak być chwilowo przygnębiająca. Już z definicji można powiedzieć, że innowacyjność nie ogranicza się do wielkości firmy lubpodmiot gospodarczy, z którym masz do czynienia.
Dlatego innowacja jest otwarta dla wszystkich. Dodają wartość do usług lub produktów firmy, więc kierownictwo powinno dążyć do innowacji w swojej działalności. A dzięki temu artykułowi dowiedziałeś się, na jakim etapie jest proces innowacji.
