Funkcjonowanie firmy zależy nie tylko od wybranej strategii, ale także od dostępności zasobów i rynków zbytu dla produktów. Jednocześnie sukces rozwoju biznesu nie jest możliwy bez dostępu do kapitału inwestycyjnego. Jest całkiem uzasadnione, że inwestorzy nie planują inwestowania swoich finansów tam, gdzie nie ma skutecznych dźwigni zarządzania i audytu, zwanych korporacyjnymi. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć, co to jest.
W artykule przedstawiono koncepcję i podstawowe zasady ładu korporacyjnego we współczesnych przedsiębiorstwach. Pod tym pojęciem rozumie się złożony proces, w którym jedna osoba nie może jednocześnie pełnić wszystkich ról kierowniczych. Takich ludzi musi być kilka. Mają swoje specyficzne obowiązki. Aby uregulować relacje między tymi osobami, tworzone są zasady ładu korporacyjnego, które mają na celu zwiększenie efektywności zarządzania.
Esencja
W najszerszym znaczeniu ład korporacyjny to zasady i normy odnoszące się do ogólnie przyjętego zarządzania organizacją.
Pod korporacjązarządzanie można również rozumieć jako inicjatywy, opracowywanie i wdrażanie zasad (zasad) najlepszych praktyk zarządzania w organizacjach sektora prywatnego i publicznego.
Pojęcie ładu korporacyjnego odnosi się do konkretnej organizacji (w szczególności do spółki) i obejmuje indywidualne zasady zarządzania i kontroli, a także relacje między założycielami (w tym udziałowcami) w zakresie uczestnictwa w tym organizacja.
Ogólnie rzecz biorąc, ład korporacyjny odnosi się do procesów, według których organizacje są kierowane, regulowane i rozliczane.
Popularne są następujące definicje:
- to system, za pomocą którego firmy są zarządzane i kontrolowane;
- Ład korporacyjny definiuje praktyki, które zapewniają dostawcom kapitału dla firm pewność zwrotu z inwestycji.
Różni się od normalnego sterowania
Ład korporacyjny jest często utożsamiany z zarządzaniem firmą. Te koncepcje są różne. Zarządzanie firmą to działalność menedżerów i menedżerów zaangażowanych w bieżącą pracę i realizację zamierzonych celów.
Nadzór korporacyjny to szersza koncepcja. Reprezentuje wstępną współpracę interesariuszy we wszystkich aspektach pracy firmy. Jej celem jest tworzenie mechanizmów zapewniających solidarność interesów wszystkich zaangażowanych w relacje korporacyjne. To wyższy, a nawet jakby polityczny poziom niż codzienne kierownictwo. Te dwa pojęcia przecinają sięgłównie w zakresie taktyki rozwoju firmy, ponieważ kwestia ta jest bezpośrednio związana z pracą najwyższego kierownictwa korporacji. To ważne.
Zasady Ładu Korporacyjnego OECD
Reprezentują one zbiór wymagań dotyczących instytucjonalnych, prawnych i regulacyjnych aspektów działalności organów spółek, a także praktyczne zalecenia dotyczące ich stosowania.
Zasady te definiują system zarządzania przedsiębiorstwem jako podział praw i obowiązków pomiędzy wszystkie elementy struktury korporacyjnej firmy: zarząd, stanowiska kierownicze, akcjonariuszy i inne osoby. Te same zasady określają zasady i procedury podejmowania decyzji w zarządzaniu. Ze względu na zasady ładu korporacyjnego, system celów i zadań firmy kształtowany jest jako całość. Określane są również sposoby realizacji zaplanowanych planów, wyniki są monitorowane i kontrolowane.
Wśród głównych zasad ładu korporacyjnego OECD wyróżniają się:
- Struktura zarządcza - zobowiązana do ochrony dotychczasowych praw akcjonariuszy i założycieli. Musi zapewniać równe traktowanie akcjonariuszy. Każdy z nich musi być chroniony i mieć prawo do skutecznej obrony swoich interesów w przypadku ich naruszenia.
- Ramy prawne powinny uznawać prawa interesariuszy wynikające z prawa, zachęcać do aktywnej współpracy między korporacjami i interesariuszami w tworzeniu miejsc pracy i bogactwa, zapewniając stabilność finansową.
- Struktura informacji powinna zapewniać ujawnianie danych dotyczących wszystkich ważnych i istotnych kwestiidotyczące korporacji: wskaźniki finansowe, wyniki wydajności, podstawy zarządzania.
- Struktura kontrolingu powinna zapewniać strategiczne zarządzanie firmą, nadzór nad zarządzaniem, odpowiedzialność przed akcjonariuszami.
Organizacja
Główne zasady ładu korporacyjnego zostały bardziej szczegółowo przedstawione w poniższej tabeli. Więc będzie to dla ciebie wygodniejsze do zrozumienia.
| Zasada | Charakterystyka |
| Tworzenie fundamentu efektywnej struktury zarządzania | Utworzona struktura powinna promować rynek, spełniać wymagania prawne |
| Poszanowanie praw akcjonariuszy | Wprowadzono zestaw praw: bezpieczeństwo akcjonariatu, pełne ujawnienie, prawa głosu, prawa zarządzania i więcej |
| Równe traktowanie akcjonariuszy | Ochrona praw akcjonariuszy poprzez zatwierdzanie systemów, które pozwalają im korzystać z ich uprawnień |
| Rozważenie roli interesariuszy | Istnieje pewien krąg innych osób, oprócz akcjonariuszy, zainteresowanych informacjami. Należą do nich: banki, obligatariusze, pracownicy korporacji |
| Ujawnianie i przejrzystość informacji | Dokładność i ujawnianie we wszystkich sprawachkorporacyjne: finanse, wydajność, zarządzanie |
| Obowiązki Zarządu | Uwzględnij: zarządzanie strategiczne, skuteczną kontrolę, odpowiedzialność |
Kod: koncepcja, charakterystyka
Kodeks ładu korporacyjnego (CCG) jest zwykle rozumiany jako zbiór norm i standardów dobrowolnie przyjętych przez stowarzyszenia korporacyjne, które ustanawiają i regulują proces komunikacji korporacyjnej.
CCU to zbiór ogólnych zasad i porad dotyczących realizacji badanych relacji. Takie kodeksy ładu korporacyjnego i leżące u ich podstaw zasady mogą być rozwijane na dwóch poziomach: kraju jako całości, na poziomie jednej firmy.
W pierwszym przypadku mają one charakter państwowy, aw drugim działają jako lokalny akt ustawodawczy.
Same TCC nie są obowiązkowe i mają formę zaleceń. Jednak niektóre informacje o przestrzeganiu zawartych w nich przepisów mogą znaleźć się w obowiązkowych obowiązkach informacyjnych w raporcie rocznym spółek.
Kody angielskie
Zagadnienia i zasady ładu korporacyjnego określone przez praktykę biznesową są powszechnie nazywane samoregulacją zawodową. Odpowiedzialność za ich powstanie i rozwój spoczywa na lokalnym szczeblu biznesowym.
Bardziej popularny rozwój Anglii w dziedzinie ładu korporacyjnegopokazano w poniższej tabeli.
| Raporty | Kod łączony |
| Cadbury | Zasady Postępowego Zarządzania |
| Greenbury | Kodeks najlepszych praktyk |
| Hampel | ------------------------------ |
Raport Cadbury (1992) ma na celu zwiększenie wiarygodności i jakości danych i informacji, które firmy dostarczają akcjonariuszom i innym zainteresowanym grupom.
Raport Greenbury (1995) dotyczy kwestii związanych z wynagrodzeniem kadry kierowniczej przedsiębiorstw.
Hampel's (1998) raport skupia się na pozytywnych zmianach, które mogą wynikać ze wzrostu produktywności systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Zwrócono uwagę na organizację corocznych zgromadzeń wspólników, pracę menedżerów, ich wynagrodzenie oraz relacje z akcjonariuszami.
Ponadto brane są pod uwagę kwestie audytu (wewnętrzne i zewnętrzne).
Zjednoczony Kodeks Anglii został wprowadzony na angielską giełdę w 1998 roku. Jego wdrożenie stało się obowiązkowym wymogiem dla spółek, których akcje były notowane na giełdzie. Główne zasady ładu korporacyjnego objęte niniejszym dokumentem to:
- organizacja i działalność zarządu;
- relacje z właścicielami i inwestorami;
- rewizja, raportowanie i audyt.
Niemiecki Kodeks Rządu
Ten kraj rozwinął własną CCG. Zawiera szereg warunków, których muszą przestrzegać wszystkie spółki komunalne. Jego główną troską była chęć zapewnienia pewności i przejrzystości systemu państwa, jako jednego z narzędzi zapewniających wzrost zaufania interesariuszy do korporacji.
Podkreśla potrzebę utrzymania dwustopniowej struktury organów naczelnych, w skład której powinna wejść rada dyrektorów i rada nadzorcza.
Część Kodeksu dotyczy w szczególności tych elementów, a także kwestii związanych z organizacją i charakterem współpracy między korporacjami a ich udziałowcami.
Rosyjski kod
W Rosji praktyka i podstawowe zasady ładu korporacyjnego są wciąż w powijakach. Na poziomie stanu można wyróżnić dwa punkty:
- Kod 2001;
- Kod 2014.
Po raz pierwszy zostały przygotowane pod nadzorem Federalnej Komisji Papierów Wartościowych w 2001 roku. Trzynaście lat później, w 2014 roku, Bank Centralny Federacji Rosyjskiej wydał nowy Kodeks, który praktycznie zastąpił poprzedni. Odzwierciedla przepisy dotyczące praw akcjonariuszy, roli zarządów, polityki wynagrodzeń.
W dużym stopniu odpowiada on koncepcji i zasadom ładu korporacyjnego OECD. Uwzględnia doświadczenie arbitrażowe.
Zgodnie z niniejszym rosyjskim Kodeksem zasady ładu korporacyjnego obejmują:
- równość wszystkich akcjonariuszy i tworzenie kryteriów w celu wykonywania ich praw;
- budowanie wydajnego zarządu;
- budowanie systemów wynagradzania członków organów zarządzających i dyrektorów naczelnych struktur korporacyjnych;
- tworzenie procedur kontrolnych, systemów zarządzania ryzykiem;
- zapewnienie najwyższego stopnia ujawnienia istotnych informacji o firmie i organizacjach pod jej kontrolą, a także ich wewnętrznych politykach;
- ważne imprezy firmowe.
Ścieżka do wyniku
Wyróżnia się następujące zasady efektywnego zarządzania finansami firmy:
- przezroczystość;
- ujawnianie informacji pieniężnych i innych informacji o pracy firmy;
- istnienie kontroli wewnętrznej nad działalnością menedżerów;
- ochrona praw i interesów wszystkich akcjonariuszy;
- rozwijanie taktyk firmy.
Wagę zarządzania przedsiębiorstwem można oceniać z różnych punktów widzenia. Dobrze zarządzane firmy osiągają świetne wyniki na dłuższą metę, łatwiej jest im uzyskać dostęp do kapitału. Najwyższe standardy zarządzania zmniejszają ryzyko inwestycyjne. Wynika to z obecności wysoko opłacanych wysoko wykwalifikowanych menedżerów w takich korporacjach.
Dla inwestora jest to warunek wstępny zapewnienia kapitału po niższych kosztach. Spółki z ugruntowanym ładem korporacyjnym zapewniają zwiększone zasoby dlaakcjonariusze, pracownicy i państwo jako całość. Przyczyniają się również do wzrostu gospodarczego. Zwróćmy uwagę na główne zasady efektywnego zarządzania finansami firmy, które przyczyniają się do wydajności systemu:
- Obecność poprawnie zdefiniowanych wytycznych strategicznych. Innowacje w produkcji, marketingu, zarządzaniu zasobami powinny być napędzane chęcią wyprzedzania rywali i zapobiegania utracie pozycji na rynku. Jednocześnie ważne jest, aby stale dbać o to, aby efekt finansowy innowacji przewyższał koszty ich wdrożenia.
- Minimalizacja kosztów zarządzania. W sytuacji, gdy koszty zarządzania są wyższe niż wynik dodatni, należy postawić kwestię restrukturyzacji całego systemu zarządzania lub niektórych jego ogniw.
- Popraw wewnętrzną strukturę.
- Instytucjonalne niuanse. Opracowanie ram regulacyjnych. Czynnik ten dotyczy obszaru państwa. Dla rozwoju systemów finansowych spełniających standardy międzypaństwowe konieczne jest tworzenie instytucji technologicznych i finansowych, które uwzględniłyby światowe i rosyjskie doświadczenia w działalności komercyjnej. Potrzebna jest również polityka innowacji.
Kluczowe zasady zarządzania finansami firmy
Są one następujące:
- Zwiększenie efektywności firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem tworzy bardziej optymalne procesy biznesowe, zapewnia ścisłą odpowiedzialność menedżerów na różnych szczeblach, zmniejsza ryzyko, ogranicza poważnekoszty. Zbudowanie dokładnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem pomaga zapobiegać kosztownym sporom sądowym, które powstają między uczestnikami relacji z powodu niedopasowania interesów, korupcji, niejasnych transakcji itp.
- Ułatwienie dostępu do rynków kapitałowych. Firmy z udanym doświadczeniem w zarządzaniu wzbudzają większe zaufanie wśród inwestorów. Tutaj również transparentność ma fundamentalne znaczenie: dysponując danymi o pracy firmy, finansiści mają możliwość oceny perspektyw i zagrożeń. Zwiększa to lojalność, nawet jeśli otwarte dane są negatywne, ponieważ niepewność jest drastycznie zmniejszona. Ilość przyciągniętych inwestycji i kapitalizacja są konkretnymi wskaźnikami wyników finansowych firmy.
- Zmniejszenie kosztów pozyskania kapitału, zwiększenie ceny aktywów firmy. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem nie tylko pomaga zwiększyć aktywność inwestycyjną, ale także pozwala na otrzymanie pożyczonego kapitału na korzystniejszych warunkach (niższe stopy procentowe, dłuższe okresy spłaty itp.).
Reasumując, ład korporacyjny sprawia, że zasady otwartości, przejrzystości i uczciwości firmy są obowiązkowymi elementami. Można je podsumować, jak pokazano w poniższej tabeli.
| Zasada | Charakterystyka |
| Samoregulacja | Niezależność w podejmowaniu decyzji |
| Samowystarczalność | Zdolność firmy do zyskownego działania |
| Samofinansowanie | Nie tylko efektywne działanie, ale także pozytywne prognozy wzrostu |
| Zarabianie | Dochód przekraczający oprocentowanie lokaty bankowej |
| Odpowiedzialność | Posiadanie systemu zobowiązań |
| Budowanie rezerw finansowych | Aby zapewnić stabilną pracę |
| Kontrola i audyt | Monitorowanie kosztów, ocena wydajności |
Zasady zarządzania finansami firmy są kluczowymi elementami badanego systemu jako całości, które stale ewoluują i zmieniają się w zależności od otoczenia zewnętrznego.
Problemy aplikacji w Rosji
Podstawowe zasady zarządzania finansami przedsiębiorstw w Rosji mają szereg problematycznych aspektów ich stosowania i wdrażania. Wśród nich:
- własność i zarządzanie połączone w jedną osobę;
- mechanizmy kontroli firm są osłabione;
- niska przejrzystość działań firmy, trudność w ujawnieniu informacji;
- korzystanie z nielegalnych metod pracy.
Większa przejrzystość jest nieopłacalna dla prawie wszystkich firm, ponieważ naraża je na działanie organów regulacyjnych i sił bezpieczeństwa. Zaawansowany system korupcji naraża akcjonariuszy na ryzyko utraty majątku w wyniku ingerencjiurzędnicy państwowi. Istnieje duża różnica pomiędzy poziomem życia obywateli zamożnych i osób o niskich dochodach, w wyniku tego różnica wartości i postaw wobec celów firmy.
Kolejnym poważnym problemem jest brak doświadczonych menedżerów i menedżerów. W praktyce zarządzanie spółką jest często wykonywane przez właścicieli udziałów, którzy mogą działać praktycznie w sposób niekontrolowany, dokonywać transakcji we własnym interesie osobistym, ograniczać nakład pracy z podwładnymi.
Na podstawie powyższego możemy stwierdzić, że nadal nie ma doskonałego modelu zasad ładu korporacyjnego w ogóle, aw Federacji Rosyjskiej w szczególności. Istnieje jednak tendencja do wzmacniania tego systemu i zrozumienia jego znaczenia w społeczeństwie. Oczywiście rozwój ładu korporacyjnego oparty jest na doświadczeniach międzynarodowych. Jego ostateczne wzmocnienie wymaga udziału organów wykonawczych i regulacyjnych, systemu sądowniczego i podatkowego oraz firm zainteresowanych istnieniem modelu rosyjskiego. Właściwe stosowanie zasad OECD obejmuje zakres ładu korporacyjnego w Rosji w celu jego ulepszenia i przeniesienia na poziom globalny.
Wniosek
Nowoczesny rynek to rynek inwestycyjny. Bez takich zasobów żadna organizacja nie może się rozwijać. Jeszcze nie tak dawno potencjalnego inwestora interesowała jedynie aktualna sytuacja finansowa firmy, w którą planuje zainwestować. Teraz sytuacja jest zupełnie inna. Kluczowa rola jest przypisana do ocenyład korporacyjny, którego produktywność bezpośrednio wpływa na dobro firmy w długim okresie. Większość finansistów jest skłonna zapłacić za papiery wartościowe organizacji, w której ład korporacyjny jest wdrożony i działa skutecznie. Nawet jeśli obecne cechy pieniężne są gorsze od konkurencji.
Proces powinien opierać się na kluczowych zasadach ładu korporacyjnego. To, czy są one efektem pracy zbiorowej, czy zasługą poszczególnych menedżerów, zależy od zbudowanego systemu zarządzania.
