Co to są diagramy strukturalne? Dlaczego są rozwijane? Pod jakimi warunkami? Schematy blokowe komputerów, przedsiębiorstw i zarządzania – jakie są ich cechy? Wszystko to zostanie szczegółowo omówione w artykule.
Co to są schematy blokowe?
Określają główne części funkcjonalne, które będzie posiadał produkt, firma lub oddział. Opracowywane są również kwestie cesji i wzajemnych połączeń. Etap opracowywania schematów blokowych realizowany jest na początkowych etapach projektowania. Wynikiem powinno być przedstawienie zasady działania w najbardziej uogólnionej formie.
Co to daje pomysł?
Schemat strukturalny nie uwzględnia lokalizacji części składowych. Nie określono również sposobu komunikacji między nimi. Schematy strukturalne działów, przedsiębiorstw, maszyn elektronicznych powinny dawać wyobrażenie o:
- Komponenty.
- Sekwencje interakcji poszczególnych części funkcjonalnych rozpatrywanego obiektu. Przedstawione są jako prostokąty z konwencjonalnymi symbolami graficznymi. Pasują one, podobnie jak rodzaj i nazwa obiektu,w figurę geometryczną.
Strzałki służą do wskazywania przebiegu zachodzących procesów. Łączą funkcjonalne części. Na prostych diagramach zwykle stosuje się liniowy sposób wyświetlania od lewej do prawej. W przypadku kilku kanałów roboczych użyj równoległego ustawienia poziomego.
Co robić podczas pracy ze złożonymi systemami?
Jeżeli istnieje wiele funkcjonalnych części, to elementy mogą być oznaczone jedną liczbą w kolejności porządkowej. W takim przypadku konieczne jest sporządzenie listy deszyfrowania. Ale wadą tego schematu jest pogorszenie widoczności. Ponadto można przeprowadzić uszczegółowienie, które polega na tym, że dla każdej części funkcjonalnej opracowywany jest osobny schemat blokowy. Zawiera również charakterystykę, schematy i objaśniające napisy. Można również określić pewne parametry dla poszczególnych punktów. Zatem strukturalne obwody elektryczne mogą zawierać wartości napięć, prądów, impulsów i innych właściwości. Dane są zwykle umieszczane w wolnym polu lub w pobliżu symboli graficznych. Wynik jest zawarty w dokumentacji operacyjnej, aby przyszły personel konserwacyjny mógł zapoznać się z obiektem.
Schematy klasyfikacji
Przeprowadza się to w zależności od celów i przedmiotu. Więc przydziel:
- Organizacyjny. Obejmuje to schematy strukturalne przedsiębiorstw, organizacji, partii politycznych itd.
- Techniczne. To zawierastrukturalne schematy elektryczne komputerów, maszyn przemysłowych i tak dalej.
Jak przebiega budowa?
Konstrukcje są zwykle projektowane od góry do dołu. Oznacza to, że najpierw rozróżnia się cel i wynik końcowy, a następnie są one demontowane na osobne części, z których będzie się składał schemat. W formie listy etapy projektowania można przedstawić w następujący sposób:
- Obiekt jest podzielony poziomo na szerokie bloki funkcjonalne.
- Ustala się stosunek praw i możliwości wywierania wpływu.
- Obowiązki każdego podmiotu są zdefiniowane.
Aby skonsolidować wiedzę, proponujemy rozważyć schematy strukturalne organizacji. Przyjrzymy się również, jak jest zarządzany.
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
Jego osobliwość polega na tym, że musi być w stanie przystosować się do zmian zachodzących w środowisku zewnętrznym. Należy rozumieć, że struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to zbiór powiązań (podziałów) i powiązań między nimi. Na jego powstawanie wpływają następujące czynniki:
- Pole działalności.
- Rodzaj, nazewnictwo i zakres produktów.
- Forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa.
- Skala firmy (obliczona na podstawie wielkości produkcji, liczby pracowników, dochodów pieniężnych).
- Rynki, na których działa przedsiębiorstwo lub wchodzi na nie prowadząc swoją działalność gospodarczą.
- Technologie wykorzystywane w procesie produkcyjnym.
- Informacje przepływają, którekrążyć w firmie i poza nią.
- Stopień wyposażenia zasobów do produkcji.
Rodzaje struktur podziału
Sukces przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od jakości ich organizacji. Schematy strukturalne podziałów mogą wyglądać następująco:
- Liniowy.
- Funkcjonalne.
- Obsługa linii.
- Divisional.
- Funkcjonalne liniowe.
- Macierz.
Schemat liniowy
Charakteryzuje się obecnością połączeń typu pionowego. Linią zarządza kierownik wyższego szczebla. Oni z kolei wydają rozkazy wykonawcom. Oczywiście struktura może być znacznie bardziej skomplikowana. Możesz więc dodać oddzielne jednostki funkcjonalne. Ale to jest typowe dla dużych firm. Struktura liniowa opiera się na przydziale i przeniesieniu funkcji do określonych osób lub działów. Ten rodzaj struktury zarządzania jest prosty i pozwala określić zakresy odpowiedzialności, ale wymaga kwalifikacji.
Schemat funkcji
Organizacja jest podzielona na osobne elementy, które rozwiązują określony typ zadań (finanse, produkcja, usługi). Istnieją połączenia międzypoziomowe i pionowe. Ale istotną wadą jest pewne rozmycie funkcji lidera. Ten rodzaj organizacji jest wysoce wyspecjalizowany, ale niewystarczająco elastyczny.
Schemat personelu liniowego
Prawie taki sam jak pierwszy typ. Ale jest jedno zastrzeżenie - jest specjalna siedziba (zarząd, konsultanci itp.)porady dla najwyższego kierownictwa dotyczące postępowania w celu uzyskania najlepszych wyników. Niewątpliwą zaletą tego typu jest to, że przed podjęciem decyzji bardzo dokładnie waży się wszystkie za i przeciw. W związku z tym zmniejsza się możliwość popełnienia działań, które będą miały negatywne konsekwencje.
Schemat podziału
Stosowany w dużych firmach w celu wyeliminowania powiązanych problemów z zarządzaniem. Zgodnie z tym schematem podział obowiązków odbywa się według regionów pracy lub kategorii produktów. Z kolei jednostki dywizyjne są podzielone na mniejsze części składowe zgodnie z jedną z podanych tutaj opcji.
Schemat liniowo-funkcjonalny
Tutaj podział przechodzi przez połączenia. Główne kanały są liniowe. Ale są też dodatkowe połączenia, które mają charakter funkcjonalny. Istotną wadą tego schematu jest obecność kilku liderów. Dlatego do jasnej i dobrze skoordynowanej pracy potrzebny jest precyzyjnie uregulowany system priorytetów.
Schemat macierzy
Jego istota polega na tym, że w już istniejących strukturach tworzy się tymczasowe grupy robocze, którym można podporządkować personel z całego przedsiębiorstwa. Takie podejście organizacyjne służy do szybkiego wykonania określonego rodzaju zadania w celu przyspieszenia czegoś (wydawanie nowych produktów, odnawianie środków trwałych produkcji itp.).
Wniosek
Oto jestrozważyliśmy główne schematy strukturalne przedsiębiorstw i oddziałów. W ramach artykułu masz już ogólne zrozumienie stanu rzeczy, więc nie będzie trudności w interpretacji tego pojęcia.
