Właściwie postawione pytanie zwiększa prawdopodobieństwo uzyskania obiektywnie uzasadnionej odpowiedzi, a procedura rozwiązania problemu zawsze ma znaczenie. Praca analityczna to kreatywność z wykorzystaniem nowoczesnej wiedzy, doświadczenia i narzędzi.
Statystyka matematyczna i programowanie umożliwiają zrozumienie dużych ilości danych i uzasadnienie decyzji. Tutaj „ręczne” przetwarzanie nie jest prawdziwe, ale nie będzie rezultatu bez udziału specjalisty.
Nie każdy obszar tematyczny zawiera duże ilości danych, ale zawsze ważne jest uzupełnienie algorytmów automatycznej analizy o czynnik ludzki. Niektóre recenzje analityczne to tylko praca specjalisty, ale analiza matematyczna i logiczna nigdy nie będzie zbędna.
Nauka, praktyka i finanse
Przegląd analityczny to filtrowanie zgromadzonej wiedzy dlauzasadnienie konkretnych pomysłów, działań lub decyzji. Nawet z ławki studenckiej człowiek zbiera i studiuje informacje do pracy semestralnej, dyplomu lub raportu z praktyki przemysłowej. Udział w konferencjach naukowych wymaga również wstępnej pracy badawczej, a dyplom lub praca dyplomowa to zastosowanie zdobytej wiedzy i umiejętności w kontekście unikalności, nowości i wartości praktycznej.
Praktyka biznesowa, badanie rynków sprzedaży produktów czy organizacji produkcji wymaga innej analityki. Tutaj ceną błędu jest brak zysku, pozbawienie zarobków lub upadek przedsiębiorstwa. Poduszka powietrzna to szansa dla firmy na wykonanie prac analitycznych, znalezienie błędów i naprawienie sytuacji.
Przegląd analityczny to bezpieczny i stabilny rozwój biznesu, podstawa do podejmowania świadomych i obiektywnych decyzji. Powszechne wprowadzanie technologii komputerowych i rozwoju oprogramowania spowodowało, że procesy przetwarzania i analizy informacji stały się strumieniem. Z reguły na biurko kierownika działu (firmy) padają analityczne przeglądy rynków, stanu firmy, obciążeń podatkowych (korzyści), zapotrzebowania konsumentów itp. i umożliwiają mu szybkie podjęcie właściwej decyzji.
Przygotowywanie filtrów i budowanie systematycznego obrazu sytuacji dla rozwiązywanego problemu to długi proces. Już długo będzie powstawał pierwszy raport na nowy temat, a każdy następny będzie dopracowywał i uzupełniał stworzony raz algorytm, w krótszym czasie.
Finanse toosobna kategoria dla prac analitycznych. Przepływy informacji w firmie to jej układ krążenia. Wynikiem i instrumentem kontroli są przepływy pieniężne. Przegląd analizy finansowej to połączenie kilku tematów, które wzajemnie się uzupełniają i nie istnieją same w sobie.
Pieniądze na koncie firmy to:
- rachunkowość - podstawowe dokumenty i informacje o kontach księgowych;
- ekonomia - analiza i prognozowanie kosztów, przychodów;
- produkcja - stabilne dostawy materiałów i wysyłka produktów;
- magazyny - przemieszczanie aktywów materialnych, zwrot, gwarancja, serwis itp.
Biznes zawsze można oceniać pod względem ilości i jakości - to są jego parametry. Przegląd analityczny to ocena aktualnego stanu rzeczy i możliwości odpowiedniej dynamiki, dążenia do stabilności, zysku, bezpieczeństwa.
Doskonały wynik
Aparat programistyczny i matematyczny oparty na teorii prawdopodobieństwa i statystyce matematycznej, różne metody grupowania danych, określania korelacji, zależności, zależności itp. - praktyczny zestaw narzędzi, które „uczyni” „surowe” dane z szarych strumieni realne znaczenie, system zdarzeń, powiązań lub obraz procesów.
Jest to zrozumiałe w dziedzinie badań klimatu, handlu na giełdzie, sprzedaży dóbr konsumpcyjnych. Jest to niezrozumiałe przy programowaniu lub produkcji unikalnych urządzeń jednostkowych.
Programowanie ma już kilkadziesiąt lat, ale do tej pory koncepcja „wycofywania” istnieje tylko w aplikacjach biurowych. Na przykład w MS Word lub MS Exceldostępne są funkcje „cofnij” i „przywróć”: wstecz (cofanie) i do przodu (ponownie). Tymczasem treść recenzji analitycznej dotyczącej tworzenia zasobu internetowego o dużym obciążeniu lub programu lokalnego (na przykład serwera wstępnego przetwarzania informacji) będzie o rząd wielkości bardziej obiecująca, jeśli będzie odzwierciedlać historię zmian danych, historię odwiedzin, czyli dynamika zainteresowania odwiedzającego oferowaną mu funkcjonalnością.
Program (zasób sieciowy to także program), który uwzględnia czas i historię, będzie bardziej obiecujący, bardziej obiektywny i funkcjonalny niż ten, który koncentruje się tylko na bieżącym momencie: gość przyszedł, dostał żądany wynik i w lewo.
Tylko statystyki odwiedzin zasobu internetowego są podstawą do poprawy funkcjonalności. Dynamika odwiedzin dla wszystkich odwiedzających i analiza logiki ich pracy to zupełnie inny aspekt problemu poprawy jakości zasobu internetowego i zwiększenia jego ruchu.
Idealnym rezultatem w kontekście programowania jest dostosowanie zasobu internetowego do potrzeb odwiedzających. Innymi słowy, to, co wdrożył programista, powinno rozwijać się niezależnie w miarę potrzeb i w pożądanym kierunku. Najlepszy przegląd analityczny tego nie zapewni.
Analityka wykonywana przez programistę lub menedżera jest opcją „przed” uruchomieniem zasobu sieciowego lub przed jego kolejną aktualizacją. Codzienna praca zasobu internetowego z odwiedzającymi to opcja „tu i teraz”. W tym drugim przypadku rozwija się „samodzielnie” i zawsze odbijapragnienia odwiedzających.
Wyszukuj, filtruj i organizuj
Planując prace analityczne nad zjawiskami naturalnymi, w systemach komunikacji komórkowej, w zakresie zarządzania transportem towarów drogą lądową, morską lub powietrzną, konieczne jest rejestrowanie przepływów „surowych” informacji w bazach danych, które powoduje wzrost ich objętości.
Naprawiając tylko wynik wstępnego przetwarzania, możesz coś przegapić lub stracić. W przypadkach, w których trwają prace ze źródłami danych, które charakteryzują się trwałością, warto skupić się na rozwoju mechanizmów wyszukiwania i filtrowania.
W pierwszym przypadku środek ciężkości jest przenoszony na przetwarzanie przepływu informacji, w drugim przypadku praca jest podzielona na dwa elementy:
- wyjaśnienie listy źródeł informacji;
- wybór odpowiednich informacji w momencie, gdy jest to potrzebne.
Optymalizacja algorytmów wyszukiwania i próbkowania to powiązane zadanie. Cechą charakterystyczną drugiej opcji jest możliwość dodawania duplikatów do bazy danych. Aby tego uniknąć, zaleca się przypisanie unikalnego kodu do każdej nowej danych, która jest określana przez ich „treść”, na przykład funkcja MD5() w PHP daje unikalny 32-bajtowy kod dla dowolnej sekwencji danych.
Ciąg informacji umieszczonych w bazie danych może być inny. Na przykład linia produktów: nazwa, koszt i cechy. Te trzy pozycje są zawsze unikalne, ale jeśli weźmiemy również pod uwagę czas odbioru towaru lub zmianę jego ilości -możesz dodać niepotrzebne duplikaty do bazy danych.
Organizacja informacji zawsze stanowi problem. Program nie jest osobą. To, co jest oczywiste dla człowieka, nie jest „oczywiste” dla programu. Zwykle problem porządkowania informacji jest rozwiązywany na etapie zadania technicznego, a po uruchomieniu zasobu sieciowego pojawia się problem zmiany systemu, na przykład:
- kategorie produktów;
- rodzaje towarów;
- modele lub typy;
- nazwy dostawców itp.
Oryginalnym i praktycznym rozwiązaniem jest zbudowanie filtra wyszukiwania i algorytmu organizowania danych w oparciu o informacje. Na przykład: odbierana jest próbka - wykonywany jest algorytm - jest tabela wyników. Praca polegająca na wyszukiwaniu, filtrowaniu i porządkowaniu przebiega cyklicznie.
Zaraz po pojawieniu się pierwszej tabeli wyników uruchamiany jest na niej kolejny algorytm, który szuka analogii, dokonuje uogólnień i tworzy kategorie. Pierwsza tabela wyników jest przekształcana w kilka usystematyzowanych tabel, a ostatecznie podstawowy cykl przetwarzania jest uzupełniany cyklem ciągłej pracy w celu podsumowania już otrzymanych informacji.
Inteligentna apteka, leki i zdrowie
Analityka, która leży na biurku menedżera, to efekt czasu spędzonego przez pracownika firmy w celu podjęcia natychmiastowej, ale świadomej decyzji. Przegląd analityczny gospodarki firmy to np. cotygodniowa korekta strategii firmy (koncepcji rozwoju) w następujących obszarach:
- rachunkowość majątkowa (księgowość);
- ocena dynamiki wydatków i dochodów (finanse lubplanowanie);
- zarządzanie i kontrola produkcji (dostawy, wysyłki, magazyny).
W rzeczywistości cele mogą być bardzo różne. Ale klasyczny przegląd analityczny to ilość pracy włożonej przez pracownika lub cały dział firmy w celu podjęcia określonej decyzji (zakresu decyzji). Pierwszy to czas namacalny, drugi to szybka decyzja szefa, zarządu, rady dyrektorów lub innych organów spółki.
Apteka sprzedaje leki, ale farmaceuta nie wystawia recept i nie jest upoważniony do leczenia. Lekarz leczy pacjenta. Wśród wielu leków są takie, które są dostępne tylko na receptę, ale o wiele więcej można stosować samodzielnie. Znając przeznaczenie leku, oceniając pojawiające się objawy, osoba może samodzielnie podjąć decyzję i poprawić swoje samopoczucie, nie czekając na wizytę u lekarza w celu postawienia dokładnej diagnozy.
Na przykład jest zadanie: „Inteligentna apteka” to zasób sieciowy, który doradza odwiedzającym, czego można, a czego nie można użyć, jeśli występują pewne oznaki choroby. Objawy, które zgłasza zwiedzający, to dynamika, właściwości preparatów to statyka. Tutaj przegląd analityczny jest dynamicznym podsumowaniem dostępnych danych (i zgromadzonych w procesie dla wszystkich odwiedzających), aby podjąć właściwą decyzję dla konkretnego odwiedzającego.
Motto „skonsultuj się z lekarzem” jest ogłaszane każdemu odwiedzającemu. W tym kontekście jest to zasada podstawowa. Jednak analityka tworzy się dynamicznie zgodnie z tym, co byłozastosowane, przez kogo, na jakiej podstawie, jaki był wynik. Prawem odwiedzającego jest zaakceptowanie lub nie zaakceptowanie informacji, ale oczywiście skorzysta on z informacji o właściwościach leków i przepisach leków, tworzonych dynamicznie, zwięźle, dokładnie i na temat.
Wkładki dotyczące leków można przeczytać w momencie ich zakupu lub w trakcie komunikowania się z farmaceutą. To jest czas, a także wymóg zrozumienia tego, co jest napisane. Zasób sieciowy, który natychmiast utworzy próbkę podmiotową na podstawie objawów, to dynamika, która, jeśli nie pomoże osobie, z pewnością poprowadzi ją w kolejnych działaniach.
Zakres i struktura opisu polityki
Idealny wynik to trzy akapity: pierwszy - o co chodzi, drugi - jakie filtry (metody, programy, funkcje) są używane, trzeci - co proponuje. Maksymalna objętość to jedna strona.
Analityka nie jest dziełem sztuki ani artykułem o filozofii czy statystyce matematycznej. W pierwszym akapicie precyzyjnie wskazano cele i zakres jego zadań składowych. Opis metod badawczych, narzędzi i programów stosowanych na zlecenie kierownika (klienta). Ostatnią częścią jest proponowane rozwiązanie.
Nawet jeśli recenzja ma sto stron, zawsze możesz podać wszystko na jednej pierwszej stronie w formacie trzech, przedstawionych w przystępny i zrozumiały sposób, paragrafów. Wszystko inne powinno być nazwane notą wyjaśniającą, a wszystko, co pracownik (lub zespół roboczy uzna za konieczne), powinno być tam napisane.
Doskonałe pytanie i prawdziwa odpowiedź
Umiejętność prawidłowego ustawienia zadania, dokładnego zadania pytania -połowa sukcesu przy pisaniu recenzji analitycznej. To jest opis pożądanego rozwiązania. Zadanie (pytanie) formułuje kierownik (klient). Wynik powinien być jasny nie tylko dla wykonawcy, ale także dla zamawiającego.
Właściwe zrozumienie zadania przez specjalistę pozwala mu na prawidłowe przedstawienie rozwiązania. Pytanie i odpowiedź muszą do siebie pasować - jest to warunek wstępny, który zapewnia powodzenie wykonanej pracy.
